為全面總結上半年工作，部署推進下半年重點工作任務，7月10日，贛州城投集團召開年中工作會。集團黨委書記、董事長劉曉方出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍作上半年工作報告，黨委副書記王遠平主持會議，集團監(jiān)事會主席陳孝榮及其他高管、市管干部出席，全體中層管理人員、“兩優(yōu)一先”榮譽獲得者代表等參加會議。

會議通報了集團2023年上半年在建項目完成情況和經(jīng)營指標完成情況，通報表彰了集團2022-2023年度先進黨支部2個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員39名、優(yōu)秀黨務工作者11名。

郭閩軍指出，今年上半年，集團在市委、市政府堅強領導和市國資委的精心指導下，對標“三大戰(zhàn)略、八大行動”，咬定目標、扎實苦干，各項工作取得了階段成效。一是項目建設有力推進，總體達到時序要求。二是整體經(jīng)營工作實現(xiàn)總體平穩(wěn)。三是改革攻堅不斷深入，治理效能進一步提升。四是風險防控持續(xù)強化，有效保障集團平穩(wěn)發(fā)展。今年下半年，要咬定目標、鼓足干勁，高質高效加快推進項目建設；要凝心聚力、攻堅沖刺，全力以赴完成年度經(jīng)營目標；要對標對表、聚焦聚力，推動改革發(fā)展再上新臺階；要規(guī)范管理、嚴控風險，推動集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

劉曉方指出，當前集團處于發(fā)展的轉型期、改革的攻堅期，集團上下必須堅定應對挑戰(zhàn)、克難奮進的堅強信念，必須樹立高質量市場化轉型發(fā)展的更高追求，必須弘揚真抓實干的作風，形成真抓落實、快抓落實、狠抓落實的良好風氣。要站位全局解決問題，從更高層次、站在全局甚至是從體制機制去思考，做到底數(shù)清、情況明，整盤規(guī)劃項目建設。要降低成本、節(jié)約資金，轉變觀念、精打細算。要始終保持高度警覺，抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作，堅決遏制安全事故發(fā)生。

劉曉方要求，一要全力以赴抓好經(jīng)營工作，堅決完成全年目標任務。要結合子公司實際情況，確立發(fā)展目標和優(yōu)勢，壯大規(guī)模，積極思考發(fā)展方向、具體舉措。要講策略、講方法，緊盯重點項目、核心客戶、關鍵區(qū)域，進一步做好高端經(jīng)營。要加大激勵力度，優(yōu)化激勵考核體制機制，調(diào)動工作積極性。二要以改革創(chuàng)新為抓手，不斷提升集團管控力。要對照方案任務要求，狠抓改革實效，全力保障改革成果。要嚴格完成主體任務節(jié)點要求，逐條逐項對照方案，梳理改革任務，確保按時完成。要進一步深化改革成果，系統(tǒng)開展改革總結評估，全面總結開展的工作、探索的經(jīng)驗、取得的成效，持續(xù)激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要加強改革前瞻謀劃，著力加強管理體系建設，加快推進管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提高資產(chǎn)配置效率。三要不斷強化內(nèi)部管控，著力防范化解經(jīng)營風險。要牢固樹立底線思維、紅線意識，強化依法合規(guī)經(jīng)營。要統(tǒng)籌專項治理和巡察發(fā)現(xiàn)問題整改，深入剖析問題根源，健全完善規(guī)章制度和內(nèi)控體系。要健全投資后評價體系，管控風險業(yè)務、風險環(huán)節(jié)。要加強財務管控，持續(xù)推進資金管控，加強全系統(tǒng)資金集中管理，實現(xiàn) “看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”。

劉曉方強調(diào)，要增強政治引領力，深入實施黨建質量過硬行動。一要抓好主題教育活動。要對標對表上級要求，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。二要做到“規(guī)定動作”不走樣。要進一步強化基層黨組織功能，全力推動黨的建設各項工作任務落地見效，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展。三要做到“自選動作”有特色。要堅持“黨建引領、融合賦能”的工作理念，深化集團黨建品牌創(chuàng)建，突出城投特色，豐富黨建品牌內(nèi)涵，促進黨建與各類業(yè)務融合發(fā)展。四要抓好監(jiān)督工作重點。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入推進新時代廉潔文化建設，教育引導廣大黨員職工從正反面典型中“知敬畏、存戒懼、守底線”。五要錘煉高素質人才干部隊伍。要讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的人才有舞臺，做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。

供稿：劉 釗 吳詩湖 李德文

編輯：夏小青 李德文

編校：龍 琪 劉家燦

審核：王遠平