今年以來，贛州城投集團新型建材公司黨支部緊緊圍繞集團黨委“建強”黨建品牌建設，深入開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，大力提升黨建品牌的政治引領力、增強品牌的自主創(chuàng)造力和延展品牌的融合推動力，為集團高質量發(fā)展注入源源不斷新動能。

在引領上發(fā)力，堅持黨建引領。把推動市場化轉型發(fā)展作為著力點，圍繞“建強”黨建品牌建設，圍繞鋼材、水泥、混凝土、砂石等建材貿易領域，持續(xù)推動黨建與經(jīng)營管理深度融合。通過成立攻堅隊、設立示范崗、劃分責任區(qū)等形式，切實將黨的建設融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)，不斷拓展市場化業(yè)務，激發(fā)黨組織內在動力和黨員創(chuàng)新能力。今年10月，為解決高層次人才、創(chuàng)業(yè)人才的住房困難，打造高端人才和創(chuàng)新人才聚集地，作為星洲萃苑項目部分精裝修材料供應商，新型建材公司堅持“三及時”服務標準，做到及時了解、及時跟進、及時整改，為此特成立攻堅隊，全過程跟蹤項目進度，嚴格把控材料品質，監(jiān)督過程安裝施工，確保高標準建設人才住房裝修工程。

在創(chuàng)建上發(fā)力，新型建材公司以“虔心建”國企黨建品牌為依托，“一支部一特色”品牌創(chuàng)建活動為主線，進一步建強集團建筑產(chǎn)業(yè)供應鏈品牌。

結對共建。與市屬國企建立“結對共建”合作，通過“四聯(lián)四互”共同開展交流學習、業(yè)務合作發(fā)展，推動互促共贏。目前，簽訂鋼材采銷合作協(xié)議，鋼材供貨超1.5萬噸。

服務為先。針對業(yè)務工作難點，成立“建強”工作室、市場化板塊黨員攻堅隊，充分發(fā)揮支部黨員引領示范作用，不斷完善業(yè)務開展環(huán)節(jié)，拓展市場化業(yè)務，推動公司又好又快發(fā)展。我們堅持以市場為導向，以客戶需求為出發(fā)點和落腳點。通過深入了解客戶需求，積極拓展市場化業(yè)務。9月下旬，新型建材公司堅持以市場為導向，以客戶需求為出發(fā)點和落腳點。通過深入了解客戶需求，積極溝通交流，準確把握對方對產(chǎn)品的需求。在產(chǎn)品規(guī)格、價格及運輸車隊選擇等關鍵要素上下功夫。在運輸和收貨過程中如何快速解決物流車輛注冊、GPS安裝等問題，確保產(chǎn)品按時送達上下功夫，成功與贛州某建材公司簽訂了銷售合同，在市場競爭中邁出的重要一步。

在融合上發(fā)力，深化融合賦能，聚焦主責主業(yè)，使黨支部起到引領生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作，使“一支部一特色”黨建工作落地見效。

融合建材保供提速。深耕本地建筑建材市場，先后承擔數(shù)10個重點工程項目的保供任務，涉及鋼材、商混、水泥、砂石、電線電纜、瓷磚等10余類建材品種，其中，在供項目鋼材體量達15.5萬噸，商混40萬方。自2019年第一筆業(yè)務開展以來，呈穩(wěn)步增長趨勢，截至2023年6月，采銷合同額已累計突破30億元。

融合經(jīng)營管理提效。業(yè)務數(shù)字化、信息數(shù)字化“雙數(shù)字化”技術，讓供應鏈現(xiàn)代化水平顯著提升。目前，已建成34類建材供應商庫，管理商家達170余家。供材采購從發(fā)出報價邀請至確定供應商用時不超過48小時，大大降低材料采購成本，有效防范公司經(jīng)營風險。積極打造多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品聚合服務，向社會提供綜合性全產(chǎn)業(yè)鏈服務以及一攬子客戶解決方案。

融合人才隊伍提質。建立人才培養(yǎng)制度，通過開設管理人員能力提升培訓班，開展業(yè)務專題培訓，提升人才專業(yè)技能。扎實推進“結對幫帶”活動，幫助新員工和青年員工快速成長，著力打造一支能力強、作風硬，適應公司發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。目前，已累積開展20期培訓共400余人次。

下一步，新型建材公司將持續(xù)深化“一支部一特色”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，扎根建材行業(yè)領域，全力以赴助推集團建筑產(chǎn)業(yè)供應鏈集約化、規(guī)模化發(fā)展，堅持市場化運作，用開放思維、平臺思維，推動建材板塊業(yè)務經(jīng)營工作邁上新臺階，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

供稿：王凌飛

編輯：夏小青 李德文 張鵬偉

編校：龍  琪 劉家燦 張志強

審核：王遠平