2月18日，贛州城投集團(tuán)召開2022年項目建設(shè)專題調(diào)度會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃家偉、王遠(yuǎn)平、梁曉斌、賴連洪、郭慶華出席，相關(guān)部門、子公司、項目部負(fù)責(zé)人等參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2月16日市重大項目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)會議精神，通報了集團(tuán)春節(jié)期間項目不停工、春節(jié)假期后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及項目疫情防控工作情況，解讀了集團(tuán)2022年度項目建設(shè)推進(jìn)工作方案（征求意見稿）。部分項目部負(fù)責(zé)人圍繞“如何推進(jìn)項目建設(shè)”做了交流發(fā)言。

郭閩軍指出，2022年集團(tuán)負(fù)責(zé)實施的建設(shè)項目更多、要素保障更難、考核標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，集團(tuán)各部門、子公司要充分認(rèn)識項目建設(shè)的重要性，深入貫徹落實市委市政府“三大戰(zhàn)略、八大行動”決策部署，早謀劃、早調(diào)度、早落實，緊盯今年目標(biāo)，制定各項工作措施，確保圓滿完成年度建設(shè)任務(wù)。

郭閩軍要求，要對標(biāo)市委市政府關(guān)于重大項目“每月一調(diào)度、重點工作每季一通報、一年一考核”的調(diào)度機(jī)制，在集團(tuán)實施“周推進(jìn)、月調(diào)度、季通報、年考核”的項目調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)與市“八大行動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，切實形成“齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動”的工作格局。

郭閩軍強(qiáng)調(diào)，一要振奮精神、大干項目、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要提高政治站位，增強(qiáng)“抓好項目是本職，不抓項目就是失職，抓不好項目就是不稱職”的責(zé)任意識；要爭先創(chuàng)優(yōu)，做到有先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)、打造精品工程。二要苦干實干、大抓落實、體現(xiàn)作為。持續(xù)健全項目推進(jìn)工作機(jī)制，堅持續(xù)建項目抓完工、新建項目抓進(jìn)度、未開工項目抓前期，加強(qiáng)項目精細(xì)化管理工作，確保項目有序推進(jìn)。三要通力協(xié)作、瞄準(zhǔn)導(dǎo)向、破解難題。要按照集團(tuán)“項目統(tǒng)一調(diào)度、資金統(tǒng)一籌措”的工作要求，完善“一項目一方案”，對內(nèi)落實好調(diào)度機(jī)制，對外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。四要從嚴(yán)從實、強(qiáng)化督查、壓實責(zé)任。集團(tuán)相關(guān)部門要將項目督查檢查列入日常重點工作，強(qiáng)化督查指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格考核管理，推動各項工作落細(xì)落實。

供稿：鄧國華

編輯：夏小青 李德文 

編校：孫愛林 劉家燦 戴輝

審核：黃家偉