為進一步貫徹落實市委市政府“三大戰(zhàn)略、八大行動”決策部署，研究謀劃集團組織架構(gòu)優(yōu)化后的發(fā)展思路和措施，加快推動集團高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型和市場化發(fā)展，2月14日，贛州城投集團黨委書記、董事長劉曉方主持召開務虛會，集團黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍及在家高管出席，各部門、子公司負責人參加。

會上，與會人員圍繞各自管理的業(yè)務和領域，緊密聯(lián)系工作實際和當前思考，結(jié)合強化部門職能管理、優(yōu)化拓展子公司市場化業(yè)務，積極對集團整體經(jīng)營發(fā)展獻言獻策，暢談看法，充分討論，共同把脈研究，為集團2022年及今后一段時期的工作捋清了思路，統(tǒng)一了認識。

劉曉方指出，要解放思想，保持敢闖敢拼的干勁。

要緊扣中心城區(qū)城市建設、運營及管理的職能定位，深刻把準國家大政方針政策，在做好前期科學謀劃的基礎上，以敢為人先的勇氣和氣魄積極開拓集團市場化板塊業(yè)務，奮力推進打造建筑業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、城市運營和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等主責主業(yè)，以實實在在的成績迎接黨的二十大順利召開。

劉曉方要求，要主動對標行內(nèi)標桿，積極走出去。

要多向周邊的優(yōu)秀央企、地方國企交流學習，在積極開展業(yè)務合作的同時，要學習好的管理方法、借鑒好的發(fā)展經(jīng)驗，要找準參照對象，自覺向行內(nèi)業(yè)內(nèi)標桿看齊，努力促進集團經(jīng)營管理水平、企業(yè)核心競爭力雙提升。

劉曉方強調(diào)，要帶著問題去思考、去工作。

要堅持以問題為導向，找準問題結(jié)癥。聚焦經(jīng)營發(fā)展過程遇到的機制、理念、制度等問題，緊緊圍繞“怎么想、怎么干”，找準痛點、堵點、難點問題，以更有針對性和有效性的解決措施，積極尋找解決發(fā)展瓶頸的破題之路。一要堅持領導帶頭，以上率下,層層立標桿、作示范。集團全體高管及各部門、子公司負責人要主動下到基層一線，主動干、帶頭干。要以身作則，當好示范當好標桿，永葆“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風。二要壓實責任抓好落實。要認認真真抓好工作落實，不折不扣地執(zhí)行好市委市政府布置的決策部署和任務要求，形成迅速落實、及時反饋、定期上報的工作機制。三要厘清思路，找準目標，提出措施。要緊緊圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和國企改革三年行動計劃目標，以追趕標桿企業(yè)為目標，聚焦各自業(yè)務板塊，主動作為，闖出品牌建設、業(yè)務拓展等新路徑。牢固樹立“項目為王”理念，搶抓機遇，持續(xù)發(fā)力，加快推動一批重點民生工程項目落實落地，為贛州全力推進省域副中心城市建設、加快建成革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)貢獻更多更大的國企力量。

供稿：李德文

編輯：夏小青 李德文 黃鐘鳴

編校：孫愛林 劉家燦

審核：黃家偉