7月23日下午，贛州城投集團(tuán)召開年中工作會，總結(jié)回顧2021年上半年工作，展望部署下半年工作，激勵全體員工堅定信心、振奮精神，努力實現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)黨委副書記黃家偉出席并講話，集團(tuán)其他高管出席，集團(tuán)本部全體員工、各子公司經(jīng)營班子及部分員工代表、合資公司代表共計380余人參加會議。

會上通報了2021年上半年各部門、子公司績效考核結(jié)果、2021年上半年在建項目考核結(jié)果、2021年上半年安全生產(chǎn)管理考核結(jié)果。上半年績效考核先進(jìn)的部門和子公司代表作經(jīng)驗分享，績效考核靠后的部門代表作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)黨委委員、總工程師王遠(yuǎn)平代表集團(tuán)經(jīng)營班子作《2021年上半年工作報告》，對集團(tuán)上半年度工作目標(biāo)整體完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作提出了具體要求。他指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)奮進(jìn)“十四五”、謀劃新發(fā)展的關(guān)鍵之年。半年來，集團(tuán)以務(wù)實擔(dān)當(dāng)服務(wù)城市發(fā)展，用苦干實干促進(jìn)城市提質(zhì)升級，不斷建設(shè)完善城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施體系，助推城市品質(zhì)和功能提質(zhì)增效，為我市“三大戰(zhàn)略”和“六大主攻方向”貢獻(xiàn)突出力量。截至6月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)1356億元，同比增長10%，已開工建設(shè)47個項目，完成投資17余億元。

針對下半年工作，王遠(yuǎn)平要求，要突出抓好前期工作，全力加快推進(jìn)蟠龍大橋、蓉江三路快速路等項目建設(shè)，彰顯城建主力軍作用。要激發(fā)市場化發(fā)展動力，著力優(yōu)化市場布局。聚焦主責(zé)主業(yè)，加快企業(yè)經(jīng)營動能轉(zhuǎn)換、積聚有效資產(chǎn)、用活用好特許經(jīng)營權(quán)，全力以赴推動全產(chǎn)業(yè)鏈集聚集約發(fā)展。要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快內(nèi)部整合重組，持續(xù)深化改革創(chuàng)新。要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，提升依法依規(guī)治理能力。要堅持黨建引領(lǐng)，全力以赴實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

黃家偉指出，2021年上半年，集團(tuán)在市委市政府和市國資委黨委的關(guān)心支持下，黨委和經(jīng)營班子高度自覺、敢于擔(dān)當(dāng)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、接續(xù)奮進(jìn)，緊緊圍繞市委市政府決策部署，做到了思想不亂、工作不斷、有條不紊，這半年工作取得了良好成效，特別是項目建設(shè)有序推進(jìn)；經(jīng)營管理成效明顯；黨建引領(lǐng)、意識形態(tài)、人才、作風(fēng)、廉政建設(shè)全面提升。

會上，黃家偉要求各部門、子公司要按照下半年工作目標(biāo)任務(wù)和《工作報告》中提出的要求，認(rèn)真抓好貫徹落實。針對近期工作，黃家偉強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企。要毫不動搖堅持黨管人才、黨管干部的原則，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、順暢人才成長通道。要進(jìn)一步開展人才的“雙選”，讓想干事、敢干事、干成事成為主流。要切實發(fā)揮好集團(tuán)工會、團(tuán)委組織作用，做實員工關(guān)心關(guān)愛工程。二是進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行。要扎實做好“以案促改”、審計整改“后半篇文章”，緊盯工程建設(shè)領(lǐng)域、招投標(biāo)、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步堵漏防漏，做實做細(xì)日常監(jiān)督檢查。三是進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)行規(guī)范。集團(tuán)上下要強(qiáng)化合規(guī)意識和法律意識，嚴(yán)格落實市國資委及集團(tuán)投資相關(guān)管理制度，履行規(guī)范發(fā)展的主體責(zé)任，壓實投前風(fēng)險論證，嚴(yán)格防范經(jīng)營風(fēng)險。四是進(jìn)一步嚴(yán)格責(zé)任追究。集團(tuán)全體職工要自知責(zé)任，清醒認(rèn)識失責(zé)追究、終生負(fù)責(zé)、追責(zé)問責(zé)是常態(tài)。各部門、子公司、具體經(jīng)辦人員要履行首辦責(zé)任人制度，部門責(zé)任人是第一責(zé)任人，堅持“馬上就辦”是關(guān)鍵、核心是“辦就辦好”，做到誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，讓進(jìn)一步規(guī)范化集團(tuán)運(yùn)行管理，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。五是進(jìn)一步完善廉政大監(jiān)督。要持續(xù)完善“大監(jiān)督”機(jī)制，按照點面結(jié)合原則和“專兼同行、上下聯(lián)動”方式，不斷健全部門聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，形成紀(jì)檢監(jiān)察“大監(jiān)督”格局。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察指導(dǎo)服務(wù)功能，讓干部員工習(xí)慣被監(jiān)督，在風(fēng)清氣正的環(huán)境中成長成才、干事創(chuàng)業(yè)，著力以管黨治黨“軟實力”助推生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”，努力實現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)。

供稿：文化宣傳部

編輯：劉家燦 李德文

編校：鄒 魯

審核：黃家偉