讀《向毛澤東學(xué)管理》有感

工程公司項(xiàng)目六部 許世杰

在中國(guó)乃至全世界，提及毛澤東可謂是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。他傳奇的一生可以說(shuō)深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他的從群眾中來(lái)到群眾中去的偉大理論等等，無(wú)疑都是最值得人敬佩和學(xué)習(xí)的。《向毛澤東學(xué)管理》這本書(shū)寫(xiě)的是毛主席心系整個(gè)民族和國(guó)家的命運(yùn)，他的思想總是從大局出發(fā)、高屋建瓴、催人奮進(jìn)、令人鼓舞。

毛主席對(duì)于軍隊(duì)的管理方式首先側(cè)重于戰(zhàn)士的思想教育，思想通則一通百通。毛澤東管理軍隊(duì)從來(lái)不靠強(qiáng)制命令，也很少搞物質(zhì)刺激，而主要通過(guò)思想政治工作，幫助廣大官兵認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，從而團(tuán)結(jié)起來(lái)為共同利益而斗爭(zhēng)。毛澤東管理思想的核心就是以宗旨為大旗，依靠“精神聚眾”，解決了廣大官兵“為誰(shuí)扛槍，為誰(shuí)打仗”的問(wèn)題，從而萬(wàn)眾一心，前赴后繼，最終奪取了中國(guó)革命的勝利。毛澤東抓軍隊(duì)紀(jì)律從思想教育入手，使官兵們認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律的極端重要性，把紀(jì)律建立在廣大官兵自覺(jué)遵守的基礎(chǔ)上。

　　當(dāng)然，人為萬(wàn)物之靈，每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)終歸不同，思想最難統(tǒng)一，即使我們都知道統(tǒng)一思想、凝聚合力是管理的最高境界，但究竟如何達(dá)到，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)在的企業(yè)包括整個(gè)國(guó)家似乎都將思想教育和思想激勵(lì)忽視了。很多人似乎失去了信仰、失去了目標(biāo)，變得無(wú)所適從了！我自己在參加工作之后的幾年里就一直為如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值困惑不解。最后定位為守護(hù)一家老小，完成傳宗接代任務(wù)，干好本職工作為我的使命和價(jià)值。當(dāng)然現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，我的這種心態(tài)就是普通的員工心態(tài)，不利于自己的發(fā)展。通過(guò)自己的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷，我體會(huì)到員工有員工的覺(jué)悟、干部有干部的覺(jué)悟，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的覺(jué)悟。如果不從事思想引導(dǎo)和教育工作，單純的一味以干部的思想覺(jué)悟和行為標(biāo)準(zhǔn)去要求員工，自然會(huì)產(chǎn)生摩擦，再如果一味的批評(píng)、考核，則會(huì)埋下怨恨的種子。這絕對(duì)不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　當(dāng)然，作為普通員工，組織性和紀(jì)律性是必須具備的。試想一個(gè)團(tuán)體，如果沒(méi)有組織性和紀(jì)律性為約束，很難凝聚合力，發(fā)揮團(tuán)體的真正作用，那就什么事也辦不成。如果團(tuán)體中有矛盾的存在，矛盾不解除，即使有組織紀(jì)律性的約束，也很難發(fā)揮團(tuán)體最大的效率。要想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的效率，必須徹底了解矛盾、消除矛盾。當(dāng)然，有的矛盾是個(gè)人與集體的矛盾，不可調(diào)和。只能靠提高個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和思想覺(jué)悟，需要員工甘愿作出自我犧牲。

　　說(shuō)到底，還是需要提高員工的思想覺(jué)悟。員工思想覺(jué)悟的提高除了員工自身主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)以外，還需要管理者有意識(shí)的加以引導(dǎo)。

隨時(shí)掌握員工的真實(shí)想法，了解團(tuán)體內(nèi)部矛盾的真正所在，對(duì)于化解矛盾、加強(qiáng)引導(dǎo)、凝聚合力是一項(xiàng)必不可少的工作。

《向毛澤東學(xué)管理》一書(shū)中，從精神、思想、群眾路線、紀(jì)律、作風(fēng)等方面詳細(xì)闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對(duì)我觸動(dòng)最深的是書(shū)中提到的“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”這一章節(jié)。古今中外的軍事家無(wú)不重視對(duì)軍隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)。面對(duì)激烈的戰(zhàn)斗，需要一股特別的精神力量，這就是戰(zhàn)斗作風(fēng)。深思我們企業(yè)的管理，只有作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)才有可能具有過(guò)硬的戰(zhàn)斗力，無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝，獲得出色的工作業(yè)績(jī)。要在企業(yè)中塑造一種氛圍，因?yàn)榉諊彩且环N寶貴的管理資源，只有氛圍才會(huì)普及到多數(shù)人，才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀和駕馭能力的管理者隊(duì)伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。

　　團(tuán)結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。企業(yè)如果不講團(tuán)結(jié)協(xié)作是沒(méi)有出路的。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都站在自己的角度上考慮問(wèn)題，那還會(huì)有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每一個(gè)員工有可以施展才華的平臺(tái)，同時(shí)有充足的經(jīng)濟(jì)使得工作生活都幸?？鞓?lè)。工作中應(yīng)該雷厲風(fēng)行，完成任何任務(wù)都有一股勁兒，說(shuō)干就干，不干則已，干就干好。領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給這樣的團(tuán)隊(duì)，會(huì)非常放心。現(xiàn)代社會(huì)是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)加以滿足，誰(shuí)就能盡得商機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

　　人的思想是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，信仰是其核心。一個(gè)成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，但必須肯定的一點(diǎn)是成功的人士都有著積極進(jìn)取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開(kāi)拓、敢于承擔(dān)的精神信仰。我們的團(tuán)隊(duì)里如果有這樣的人士，那是團(tuán)隊(duì)之福；如果缺少這樣的人士，我們就努力培養(yǎng)出這樣的一批人來(lái)，我們的事業(yè)才有可能成功，路才能越走越寬。

　　《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》雖然只是一本書(shū)，但其中的思想和精髓值得我們用一生的時(shí)間去品味，用心珍藏。