企業(yè)員工應(yīng)有“人的現(xiàn)代化”

--讀《騰沖之圍》有感

工程公司項(xiàng)目四部 黃紅梅

軍史作家余戈以其首倡“微觀戰(zhàn)史”的研究寫作風(fēng)范，滿載四年心血，用《騰沖之圍》講述了“中國(guó)遠(yuǎn)征軍一個(gè)集團(tuán)軍與日軍師團(tuán)在騰沖的大決戰(zhàn)，最終中國(guó)軍隊(duì)重創(chuàng)日軍，并在最后決戰(zhàn)中殲滅‘騰沖守備隊(duì)’三千余人”的局部戰(zhàn)場(chǎng)“微觀”全景圖?！皯?zhàn)爭(zhēng)能力永遠(yuǎn)是一個(gè)民族的‘元實(shí)力’”，戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)著一個(gè)民族素質(zhì)的現(xiàn)代化程度，而且是最核心的那部分，比如理性、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)忍的作風(fēng)；轉(zhuǎn)換至和平歲月，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它何嘗又不是現(xiàn)代企業(yè)最推崇的信條。作者通過講述戰(zhàn)爭(zhēng)陷入對(duì)“人的現(xiàn)代化”的困惑和思考之中，細(xì)心品讀《騰沖之圍》后，讓我頗受啟迪、感觸良多。

一是《騰沖之圍》啟迪我們，企業(yè)員工應(yīng)注重素質(zhì)的提升?？v觀騰沖之戰(zhàn)，中國(guó)軍隊(duì)往往陷入艱苦的消耗戰(zhàn)、人體戰(zhàn)，與日軍的傷亡比例經(jīng)常在3：1以上，甚至更多。究其原因，據(jù)《騰沖之圍》反映，很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰(zhàn)場(chǎng)，缺少必要的訓(xùn)練，缺乏武器保養(yǎng)的意識(shí)，嚴(yán)重影響攻堅(jiān)戰(zhàn)的效果。毋庸置疑，人是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵因素；換而言之，人也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)全球市場(chǎng)化、知識(shí)化、信息化和一體化的經(jīng)濟(jì)大變革時(shí)代，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，應(yīng)更加注重自身素質(zhì)的提高和個(gè)人能力的提升。要抓緊抓實(shí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能的學(xué)習(xí)，寓工作于學(xué)習(xí)中，在工作中學(xué)習(xí)，把工作學(xué)習(xí)化；寓學(xué)習(xí)于工作中，在學(xué)習(xí)中工作，把學(xué)習(xí)工作化，努力做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。

二是《騰沖之圍》告誡我們，企業(yè)員工應(yīng)注重細(xì)節(jié)的養(yǎng)成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中，一直在仔細(xì)對(duì)比同一場(chǎng)戰(zhàn)斗的多個(gè)來源的戰(zhàn)斗報(bào)道，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常是一筆糊涂賬：打下了什么地方，是否完全占領(lǐng)，殲滅多少敵人，本方有多少損失，往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強(qiáng)，除了生還者留下大量的戰(zhàn)地日志，還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰(zhàn)斗地點(diǎn)。正如俗語所言：“細(xì)節(jié)決定成敗”，一支部隊(duì)如果不注重細(xì)節(jié)談何打勝仗，一個(gè)員工不注重細(xì)節(jié)談何狠抓工作落實(shí)?！安环e跬步無以至千里，不積小流無以成江海?！弊鳛槠髽I(yè)員工的我們，務(wù)必從身邊小事做起，把一個(gè)個(gè)小的成果聚集起來，才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力”的工作理念，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，做一個(gè)注重細(xì)節(jié)的員工，在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

三是《騰沖之圍》警示我們，企業(yè)員工應(yīng)注重作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?！厄v沖之圍》披露，中國(guó)遠(yuǎn)程軍經(jīng)常報(bào)喜不報(bào)憂，最嚴(yán)重的一次是還沒完全占領(lǐng)陣地就發(fā)捷報(bào)，結(jié)果陣地失手，造成戰(zhàn)場(chǎng)各部隊(duì)一起陷入被動(dòng)。錯(cuò)發(fā)戰(zhàn)報(bào)的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨(dú)有偶，盡管中國(guó)遠(yuǎn)征軍占據(jù)人數(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但每個(gè)指揮官使用自己的通訊規(guī)則，無視是否能與其他部隊(duì)進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò)，戰(zhàn)機(jī)的延誤就是可以預(yù)見的。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一支軍隊(duì)，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個(gè)員工，如果沒有良好的工作作風(fēng)，個(gè)人也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。當(dāng)前，我市開啟了新一輪作風(fēng)建設(shè)的序曲，已然吹響改作風(fēng)、提效率的進(jìn)軍號(hào)。作為城投的一員，我們應(yīng)擰緊螺絲、上緊發(fā)條，在日常工作中履職盡責(zé)，在銳意進(jìn)取中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在遵規(guī)守紀(jì)中永葆定力。

正如余戈所言：“戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)場(chǎng)，永遠(yuǎn)是檢驗(yàn)先進(jìn)與落后的終極平臺(tái)”。我們要通過認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會(huì)《騰沖之圍》，打通七十余年的時(shí)空隧道，使那段遠(yuǎn)去了的戰(zhàn)爭(zhēng)帶給我們強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)感。作為和平年代的企業(yè)員工，我們應(yīng)該從歷史的細(xì)微處了解我們落后在哪兒，不忘歷史，砥礪奮進(jìn)，在我們的日常工作和生活中實(shí)踐、反哺，對(duì)身邊人、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生正面的影響，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的“城投人”。