享·悅讀
【2022年“享·悅讀”讀書分享會第8期作品展】優(yōu)秀獎:立足崗位踐使命 當(dāng)好人才勤務(wù)員
發(fā)布時間:2022-12-02

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家下午好!我是來自機關(guān)一支部的卓偉,今天跟大家分享的主題是《立足崗位踐使命 當(dāng)好人才勤務(wù)員》。

一、領(lǐng)略元戎之風(fēng),尊才愛才惜才

近日,讀《山高水長:回憶父親聶榮臻》一書感觸頗深。

聶帥自比“人民勤務(wù)員”,對科技人才那種無微不至的關(guān)心愛護,每每讀之都為之動容。有一個很小的例子,讓我們可見一斑:

1958年冬,天氣異常寒冷,由于條件艱苦,有不少國防科研人員被凍傷了,聶榮臻作為分管科技的副總理,聽到匯報后寢食難安。一天,他專門去航天五院看望科研人員。到達(dá)后,他沒有去會議室,而是直接鉆進科研人員住的帳篷,看著“奄奄一息”的火爐,摸了摸冰冷的床鋪,表情凝重地說:“今天來看了大家的住處,心里很不好受,我這個勤務(wù)員沒當(dāng)好??!我們的科技人員,不少是黨中央從國外請回來的,數(shù)九隆冬,讓這樣的寶貴人才住帳篷我不滿意,誰凍壞了知識分子,我就讓誰賠人?!睅拙湓?,說得五院的科研人員們心里熱乎乎的。正是有像聶帥那樣的老一輩革命家尊重知識、尊重人才,才能在新中國一窮二白、科技基礎(chǔ)幾乎為零的情況下,取得了“東風(fēng)一號”“兩彈一星”等一系列重大國防科技成果。

正所謂,功以才成、業(yè)由才廣,人才已經(jīng)是當(dāng)今世界第一資源。習(xí)近平總書記在黨的二十大中指出,要深化人才發(fā)展體制機制改革,真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才,求賢若渴,不拘一格,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。

二、踐行職責(zé)擔(dān)當(dāng),強化人才服務(wù)

“致天下治者在人才”,人才也是保障集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的智力支撐。黨群工作部作為組織人事部門,是集團廣大黨員、干部的娘家。自己作為“娘家人”,更需要在“細(xì)微之處見真心,所到之處見真情”,切實把每一位人才的事當(dāng)作自己的事,精準(zhǔn)對接人才需求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),當(dāng)好人才引路人和微管家。

自己立足本職崗位的同時,也在常思是否做到了盡職盡責(zé)、服務(wù)到位,是否當(dāng)好了“政策通”“創(chuàng)新者”“服務(wù)員”。但由于工作的特殊性,我們在同事們的眼中,往往更多是神神秘秘、不懂變通、不講人情的形象。但正是因為我們的工作都事關(guān)每一位職工的切身利益,往往同事們眼中的一件小事,在我們這里都可能是一件大事。不同的小事可能還涉及不同的政策適用性,不同的程序?qū)徟鷪髠?,沒有確定之前還不能透露給當(dāng)事人,因此往往容易被質(zhì)疑、誤解,甚至被投訴。每每于此,我都不經(jīng)想:聶榮臻元帥那么大的一位副總理,都能以“勤務(wù)員”的心態(tài)做好服務(wù)工作,我又為何不能呢,只不過是需要更耐心點、更細(xì)心點、更用心點而已。

之前,一直由我負(fù)責(zé)員工職稱評審工作。剛接手這項工作的時候,沒有什么崗前培訓(xùn)、沒有什么資料交接,移交給我的只有一個審核系統(tǒng)和幾個評審賬號。自己只能一邊努力收集政策文件,一邊虛心向上級和同仁請教,慢慢的熟悉業(yè)務(wù)逐步走上正軌。而職稱審核工作繁雜、細(xì)致,需要多層級的審核把關(guān),僅一份申報材料,在集團內(nèi)部至少通過6道審核關(guān)卡。上級部門對我們提報的材料也有很高的質(zhì)量要求,如被他們回退多次,將會通報集團黨委。那時的自己,有很深的本領(lǐng)恐慌、壓力很大。審核材料的時候,小心仔細(xì),力求經(jīng)我把關(guān)后,給上級審的時候就能一次性通過。我這里審核嚴(yán)了,同事們的材料被發(fā)現(xiàn)的問題就多,被回退要求修改的也就多。因此很多同事不理解,覺得我們在卡指標(biāo),故意為難,有的甚至下班或者周末都還打來電話質(zhì)問,為什么同樣材料以前別人可以通過現(xiàn)在就不可以,為什么這個證明材料無法佐證我的資質(zhì),為什么我的工作年限有那么長卻還說聘用年限不夠等等。電話接的多了、被質(zhì)疑的多了,心里也難免委屈。但一想到我們的老“勤務(wù)員”聶榮臻元帥,不禁反思出現(xiàn)這種問題,根源還是自己工作做的不到位。于是馬上調(diào)整好自己心態(tài),多主動的站在申報人的角度理解他們的焦慮,壓住自己的性子更耐心向他們解釋政策文件、分析材料問題,指導(dǎo)他們修改材料。功夫不負(fù)有心人,去年我們有55人成功通過了職稱評審,今年人數(shù)更是創(chuàng)新高,更難能可貴的是,經(jīng)我手的申報材料通過率更是高達(dá)85%,除了一些硬性問題,基本不會被回退。

三、不忘初心使命,當(dāng)好人才“勤務(wù)員”

前輩們常說,我們?nèi)瞬殴ぷ髡?/span>的幸福往往在于“甘為嫁衣”,“采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜”。自己作為一名新時代的人才工作者,我將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神,遵照習(xí)近平總書記的指示,努力扮演勤務(wù)員”的角色,以“捧著一顆心來,不帶半棵草去”的精神,為集團人才“跑好腿、辦好事”;我將日復(fù)一日地扮演“幕后英雄”,為更多德才兼?zhèn)?/span>的人才“舞臺”、遞好“梯子”,展現(xiàn)出他們的時代光彩,為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。

我的分享到此結(jié)束,謝謝大家。


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發(fā)布時間:2022-12-02

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家下午好!我是來自機關(guān)一支部的卓偉,今天跟大家分享的主題是《立足崗位踐使命 當(dāng)好人才勤務(wù)員》。

一、領(lǐng)略元戎之風(fēng),尊才愛才惜才

近日,讀《山高水長:回憶父親聶榮臻》一書感觸頗深。

聶帥自比“人民勤務(wù)員”,對科技人才那種無微不至的關(guān)心愛護,每每讀之都為之動容。有一個很小的例子,讓我們可見一斑:

1958年冬,天氣異常寒冷,由于條件艱苦,有不少國防科研人員被凍傷了,聶榮臻作為分管科技的副總理,聽到匯報后寢食難安。一天,他專門去航天五院看望科研人員。到達(dá)后,他沒有去會議室,而是直接鉆進科研人員住的帳篷,看著“奄奄一息”的火爐,摸了摸冰冷的床鋪,表情凝重地說:“今天來看了大家的住處,心里很不好受,我這個勤務(wù)員沒當(dāng)好??!我們的科技人員,不少是黨中央從國外請回來的,數(shù)九隆冬,讓這樣的寶貴人才住帳篷我不滿意,誰凍壞了知識分子,我就讓誰賠人?!睅拙湓?,說得五院的科研人員們心里熱乎乎的。正是有像聶帥那樣的老一輩革命家尊重知識、尊重人才,才能在新中國一窮二白、科技基礎(chǔ)幾乎為零的情況下,取得了“東風(fēng)一號”“兩彈一星”等一系列重大國防科技成果。

正所謂,功以才成、業(yè)由才廣,人才已經(jīng)是當(dāng)今世界第一資源。習(xí)近平總書記在黨的二十大中指出,要深化人才發(fā)展體制機制改革,真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才,求賢若渴,不拘一格,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。

二、踐行職責(zé)擔(dān)當(dāng),強化人才服務(wù)

“致天下治者在人才”,人才也是保障集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的智力支撐。黨群工作部作為組織人事部門,是集團廣大黨員、干部的娘家。自己作為“娘家人”,更需要在“細(xì)微之處見真心,所到之處見真情”,切實把每一位人才的事當(dāng)作自己的事,精準(zhǔn)對接人才需求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),當(dāng)好人才引路人和微管家。

自己立足本職崗位的同時,也在常思是否做到了盡職盡責(zé)、服務(wù)到位,是否當(dāng)好了“政策通”“創(chuàng)新者”“服務(wù)員”。但由于工作的特殊性,我們在同事們的眼中,往往更多是神神秘秘、不懂變通、不講人情的形象。但正是因為我們的工作都事關(guān)每一位職工的切身利益,往往同事們眼中的一件小事,在我們這里都可能是一件大事。不同的小事可能還涉及不同的政策適用性,不同的程序?qū)徟鷪髠?,沒有確定之前還不能透露給當(dāng)事人,因此往往容易被質(zhì)疑、誤解,甚至被投訴。每每于此,我都不經(jīng)想:聶榮臻元帥那么大的一位副總理,都能以“勤務(wù)員”的心態(tài)做好服務(wù)工作,我又為何不能呢,只不過是需要更耐心點、更細(xì)心點、更用心點而已。

之前,一直由我負(fù)責(zé)員工職稱評審工作。剛接手這項工作的時候,沒有什么崗前培訓(xùn)、沒有什么資料交接,移交給我的只有一個審核系統(tǒng)和幾個評審賬號。自己只能一邊努力收集政策文件,一邊虛心向上級和同仁請教,慢慢的熟悉業(yè)務(wù)逐步走上正軌。而職稱審核工作繁雜、細(xì)致,需要多層級的審核把關(guān),僅一份申報材料,在集團內(nèi)部至少通過6道審核關(guān)卡。上級部門對我們提報的材料也有很高的質(zhì)量要求,如被他們回退多次,將會通報集團黨委。那時的自己,有很深的本領(lǐng)恐慌、壓力很大。審核材料的時候,小心仔細(xì),力求經(jīng)我把關(guān)后,給上級審的時候就能一次性通過。我這里審核嚴(yán)了,同事們的材料被發(fā)現(xiàn)的問題就多,被回退要求修改的也就多。因此很多同事不理解,覺得我們在卡指標(biāo),故意為難,有的甚至下班或者周末都還打來電話質(zhì)問,為什么同樣材料以前別人可以通過現(xiàn)在就不可以,為什么這個證明材料無法佐證我的資質(zhì),為什么我的工作年限有那么長卻還說聘用年限不夠等等。電話接的多了、被質(zhì)疑的多了,心里也難免委屈。但一想到我們的老“勤務(wù)員”聶榮臻元帥,不禁反思出現(xiàn)這種問題,根源還是自己工作做的不到位。于是馬上調(diào)整好自己心態(tài),多主動的站在申報人的角度理解他們的焦慮,壓住自己的性子更耐心向他們解釋政策文件、分析材料問題,指導(dǎo)他們修改材料。功夫不負(fù)有心人,去年我們有55人成功通過了職稱評審,今年人數(shù)更是創(chuàng)新高,更難能可貴的是,經(jīng)我手的申報材料通過率更是高達(dá)85%,除了一些硬性問題,基本不會被回退。

三、不忘初心使命,當(dāng)好人才“勤務(wù)員”

前輩們常說,我們?nèi)瞬殴ぷ髡?/span>的幸福往往在于“甘為嫁衣”,“采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜”。自己作為一名新時代的人才工作者,我將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神,遵照習(xí)近平總書記的指示,努力扮演勤務(wù)員”的角色,以“捧著一顆心來,不帶半棵草去”的精神,為集團人才“跑好腿、辦好事”;我將日復(fù)一日地扮演“幕后英雄”,為更多德才兼?zhèn)?/span>的人才“舞臺”、遞好“梯子”,展現(xiàn)出他們的時代光彩,為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。

我的分享到此結(jié)束,謝謝大家。